Designer David Andersen har ført nogle af Danmarks mest traditionsrige designbrands ind i samtiden. I en ny bog deler han erfaringerne med at balancere historisk tyngde og strategisk fornyelse gennem designledelse.

Designledelse handler om en særlig sensitivitet over for det, der allerede er skabt, og evnen til at aflæse en historisk kerne.

Sådan lyder et af budskaberne i bogen ‘Kreativitet som fælles sprog‘, der udforsker kreativitet som værktøj og samtidig forsøger at åbne døren til de designprocesser, hvor idéer bliver til konkrete løsninger.

I bogen, der er skrevet af designer David Andersen og trendforsker Louise Byg Kongsholm, fokuseres det blandt andet på, hvordan man med succes implementerer fornyelse med respekt for traditioner og designånd. En opgave som David Andersen har stået over for i rollen som kreativ direktør for brands som Rosendahl, Holmegaard, Kay Bojesen og Lyngby Porcelæn.

Her har opgaven ikke været at starte forfra, men at finde det præcise punkt, hvor arven kan bringes videre med nutidig relevans. David Andersen beskriver selv processen som en balancegang mellem at videreføre uden at fastfryse.

“For interiørbranchen kræver det en dyb forståelse for materialernes iboende logik – uanset om det er glas, porcelæn, træ eller metal – og at man bruger design som et strategisk fundament for hele organisationen. Det handler om at lytte til historien, men samtidig turde stille det udfordrende spørgsmål: “Hvor er det femte ben?”.”

“Et lam med fire ben passer ind i vores forståelse af orden, men det femte ben bryder billedet og tvinger os til at stille spørgsmål ved det velkendte,” – og i arbejdet med brands som Bjørn Wiinblad illustrerer David Andersen netop dette. Ved at fordybe sig i Wiinblads omfattende arkiv og fortolke de fabulerende streger til nye materialer, blev universet gjort tilgængeligt for en ny generation. Det kræver ledelsesmæssigt mod at lade et personligt udtryk møde industrielle processer, men det er i dette samspil, at brands genvinder deres relevans og værdi. Design er her ikke blot styling, men et redskab til at skabe sammenhæng og mening i hverdagen.

Et konkret eksempel på denne strategiske tilgang ses i samarbejdet med Ege Carpets. Her blev tæppet transformeret fra at være et passivt underlag til at fungere som en central, scenografisk fortælling. Med afsæt i genanvendte fiskenet og industrielle fibre skabte David Andersen en 20 x 20 meter installation i Københavns Rådhushal under modeugen. Projektet demonstrerede, hvordan design kan skabe en totaloplevelse, hvor mønstre og farvefelter guider blikket og skaber rumlig identitet. Det var ikke blot et produkt, men et strategisk greb, der viste, hvordan en traditionsrig virksomhed som Ege Carpets kan aktivere deres materialer i en performativ kontekst, der rækker langt ud over gulvfladen.

Designledelse betyder også at tage ansvar for hele processen fra idé til slutbruger. David Andersen understreger, at god formgivning ofte er en stille disciplin, hvor kompleksiteten skjules for brugeren. Det handler om balancen i et greb eller vægten af et materiale. Ved at bruge design strategisk kan en virksomhed differentiere sig i et marked præget af støj og skabe langsigtede relationer til forbrugerne, der i stigende grad søger det ægte, det ansvarlige og det nødvendige.

Læs mere om bogen ‘Kreativitet som fælles sprog’ her